Четырехдневная рабочая неделя улучшает самочувствие сотрудников, сохраняя их производительность

Экспериментальное исследование, проведенное в Великобритании с участием 61 организации, показало, что сокращение рабочего времени на 20% в течение шести месяцев при сохранении целевых показателей производительности на полный рабочий день может значительно снизить уровень стресса, заболеваний и выгорания. Крупнейшее в мире исследование четырехдневной рабочей недели показало, что 71% участников сообщили о снижении уровня выгорания, а 39% испытали более низкий уровень стресса. Исследование также выявило снижение количества больничных дней на 65% и текучести кадров на 57%. Доходы участников испытания почти не изменились в течение испытательного срока, в некоторых компаниях средний доход увеличился на 1,4%. В результате 92% участников согласились продолжить испытание, а 18 компаний внедрили его на постоянной основе.



Испытание в Великобритании проводилось группой социологов из Кембриджского университета в сотрудничестве с исследователями из Бостонского колледжа в США и аналитическим центром Autonomy. В исследовании приняли участие около 2 900 сотрудников из самых разных отраслей, включая ИТ, маркетинг, уход за кожей, гостиничный бизнес, рекрутинг и другие. Исследователи проводили опрос сотрудников на протяжении всего испытания, чтобы оценить эффект от дополнительного дня свободного времени. Они обнаружили, что уровень тревожности и усталости сотрудников, по их собственным данным, снизился, а их психическое и физическое здоровье улучшилось. Кроме того, 60% сотрудников отметили, что им стало легче совмещать работу с обязанностями по уходу, а 62% – с общественной жизнью.



По словам социолога профессора Брендана Бурчелла, возглавлявшего исследование в Кембриджском университете, многие сотрудники стремились сами найти пути повышения эффективности. Длинные встречи со слишком большим количеством людей сокращались или вовсе прекращались. Работники были гораздо менее склонны убивать время и активно искали технологии, повышающие их производительность. Научный сотрудник Кембриджского университета, доктор Дэвид Фрейн, сказал, что результаты исследования показали, что четырехдневную неделю можно превратить из мечты в реальную политику с многочисленными преимуществами.



В ходе исследования были проведены обширные интервью с сотрудниками и руководителями компаний до, во время и после шестимесячного испытания. Многие топ-менеджеры рассматривали четырехдневную неделю как рациональный ответ на пандемию, дающий им преимущество при привлечении талантов на рынке труда сейчас. Они рассматривали ее как привлекательную альтернативу неограниченной работе на дому, которая ставила под угрозу культуру компании. Некоторые видели, как сотрудники страдали от проблем со здоровьем и тяжелых утрат во время пандемии, и чувствовали повышенную «моральную ответственность» перед сотрудниками.



Генеральный директор некоммерческой организации, участвовавшей в испытании, сказал, что он ненавидел пандемию, но она заставила их больше видеть друг друга в круглом, осознать, как важно иметь здоровую голову и что семья имеет значение. Генеральный директор студии видеоигр также указал на громкие примеры «хруста и выгорания» в их отрасли как причину участия в испытании.



Это экспериментальное британское исследование показывает, что сокращение рабочего времени на 20% может значительно уменьшить стресс, болезни и выгорание. Оно также показывает, что четырехдневная рабочая неделя может работать в различных отраслях и компаниях. Данное исследование является самым крупным на сегодняшний день и первым, в котором проводились углубленные интервью. Оно представляет собой модель для компаний, стремящихся повысить благосостояние и производительность труда сотрудников.

University of Cambridge

Куда жаловаться на нерадивых медиков, подвыпивших...

Я читала, что, по-моему в Германии, был ещё один эксперимент – на градообразующем автомобилестроительном предприятии перешли на 4-х дневную работу. Социологи все подсчитали – и одновременно заложили постройку нового роддома, так как по научным подсчетам лишний день отдыха должен был спровоцировать всплеск деторождения. Но через полгода беременных в городе уменьшилось, а не увеличилось. И самое грустное – скакнул вверх процент разводов. Люди видели друг друга только 2 дня в неделю и в это время были заняты хозяйственными делами, когда же им дали лишний день, оказалось, что многие не умеют вместе отдыхать. И рассмотрев друг друга внимательнее – многие решили развестись.
Поэтому у любых перемен две стороны, и не всегда предсказуемый итог.

Хм. После окончания Ин'яза в 1967 году я начала преподавать английский язык в МФТИ. У меня (как и почти у всех преподавательниц нашей кафедры) была четырёхдневная рабочая неделя (могло быть три рабочих дня, но не пять). Причём вся страна в то время работала шесть дней в неделю с одним выходным в воскресенье. В частности моя старшая сестра инженер-конструктор именно такой график и имела. Меня поражало, как при таком графике возможно работать и вести домашнее хозяйство.